Как не ошибиться при выборе ниши для мобильного стартапа

Must-do при планировании продукта — разведка рынка. Важно не просто сделать ресерч конкурентов, а понять генетический код их бизнес-модели.

📊 Обращайте внимание, сколько венчурных продуктов среди прямых конкурентов. Смотрите не только на функционал и модель монетизации, но также на источники и траекторию роста.

💡 Почему это важно

Венчурные стартапы — другая бизнес-вселенная. Их толерантность к ошибкам кардинально отличается. Требования к маркетингу, юнит-экономике, а главное — срокам окупаемости тоже иные.

Если запускаете продукт на условные свои, у вас будет другой план по достижению положительного ROMI и выходу в операционный ноль.

📌 Бенчмарки венчурных продуктов нам не подходят. Конечно, они крутые. Но погоня за их метриками, качеством и функциональностью — прямой путь к неверной интерпретации своих показателей и рискам для бизнеса.